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珞石机器人:工业柔性协作机器人第一股

从山东走向港交所——深度解析珞石(山东)机器人集团股份有限公司(03752.HK)十一年创业征途,涵盖公司全景、创始团队、融资图谱、财务分析、xMate/NB/Human.X产品矩阵、竞争格局与风险矩阵。
18C特专科技 工业机器人 柔性协作机器人 xMate协作系列 NB工业系列 Human.X人形 负载1-130kg全覆盖 港股主板 · 03752.HK
03752.HK
股票代码
38港元
发售价
8.52亿
募资净额(港元)
23,031,900
发售H股(股)
约8.75亿
发行市值(港元)
~5亿
2025年营收(人民币)
52亿
Pre-IPO估值(人民币)

1公司全景画像

基本信息卡片组
全称
珞石(山东)机器人集团股份有限公司
英文名称
ROKAE (Shandong) Robotics Group Co., Ltd.
股票代码
03752.HK
成立时间
2015年
成立地点
山东
上市日期
2026年7月9日
上市地点
港交所主板(18C特专科技规则)
当前总部
山东
保荐人
中国国际金融(中金公司)+ 国泰君安国际
员工规模
约600人
市场定位
工业机器人+柔性协作机器人双线龙头
累计融资
约3亿元人民币
来源:港交所聆讯文件 · 2026-06-24;hk-stock-hub.html(珞石机器人条目)
公司基本信息SVG卡片
珞石机器人 · 公司全景画像 全称 珞石(山东)机器人集团股份有限公司 股票代码 03752.HK 上市板块 港交所主板 · 18C特专科技 上市日期 2026年7月9日 成立时间 2015年 总部 山东 员工规模 约600人 保荐人 中国国际金融(中金公司)+ 国泰君安国际 累计融资 约3亿元人民币 | Pre-IPO估值52亿人民币 市场定位 工业机器人+柔性协作机器人双线龙头 | 负载1-130kg全覆盖 数据来源:港交所聆讯文件 · 公开资料
⚡ 上市亮点
  • 第20家18C特专科技公司,珞石机器人成功登陆港交所主板,募资净额约8.52亿港元
  • 工业+协作双线完整布局:覆盖1-130kg负载全系列,拥有xMate协作机器人、NB工业机器人、Human.X人形机器人三条产品线
  • 柔性协作差异化竞争:xMate系列协作机器人主打精密装配、实验室自动化、医疗自动化场景
  • 人形机器人前瞻布局:Human.X系列布局工业制造和服务场景,抢占未来赛道
  • 中金+国泰君安双保荐:顶级投行背书,2026年6月24日通过港交所聆讯
来源:hk-stock-hub.html(珞石机器人上市条目);luoshi-robot-03752.html;gen_robot_top100.py

2创始人与核心团队

创始团队 — 珞石机器人
创始人
珞石机器人创始团队
背景
自动化/机械工程专业背景
创业起点
山东(2015年)
团队规模
约600人(截至2025年)
创业方向
工业机器人起家→柔性协作→人形机器人
核心高管
核心团队来自国内知名自动化/机器人院校
珞石发展轨迹:2015年成立于山东,以工业机器人起家,后拓展至柔性协作机器人赛道(xMate系列),2023年前后布局人形机器人Human.X系列,形成工业+协作+人形三线产品格局。
来源:gen_robot_top100.py(珞石词条);build_robot_companies.py;luoshi-robot-03752.html
组织结构图(SVG)
创始团队 珞石机器人创始团队 研发团队 工业机器人 / 协作机器人 / 人形 管理层 战略决策 / 运营管理 销售与市场 汽车 / 3C / 制造业 / 医疗 xMate研发 柔性协作机器人 NB研发 工业机器人1-130kg Human.X研发 人形机器人 力控/视觉 核心算法自研 财务/行政 上市后合规管理 —— 组织架构示意(基于公开资料整理)—— 团队规模(2025年) 约600人 员工总规模 约200+ 项有效专利

3创业历程时间线

十一年创业征程
2026.07.09
港交所主板上市
发售价38港元,募资净额约8.52亿港元,03752.HK
2026.06.30
招股期开启
6月30日-7月6日招股,中金+国泰君安联席保荐
2026.06.24
通过港交所聆讯
聆讯通过,为上市做最后准备
2026.03.30
获中国证监会境外上市备案
获得中国证监会备案,境外上市获监管批准
2023年前后
布局人形机器人Human.X系列
启动人形机器人产品线,形成工业+协作+人形三线格局
2015年
🏁 山东创立
珞石(山东)机器人集团股份有限公司成立,以工业机器人起家
来源:hk-stock-hub.html;luoshi-robot-03752.html;build_robot_companies.py
创业历程时间轴(SVG折线图)
珞石机器人 · 创业历程时间轴(2015 – 2026) 2015 ~2020 ~2023 2026.03 2026.06 2026.07 创立 工业机器人 Human.X布局 证监会备案 聆讯通过 上市! 公司价值 →

4融资图谱

融资全览(累计约3亿元,Pre-IPO估值52亿元)
时间轮次金额投资方备注
2015年天使轮初创期融资
2017年前后A轮工业机器人产品化
2019年B轮协作机器人xMate研发
2021年C轮人形机器人布局
IPO前Pre-IPO多家机构估值52亿元人民币
2026.07IPO8.52亿港元(净额)公开发售03752.HK上市
来源:build_robot_companies.py(funding_total=3, valuation=52);hk-stock-hub.html
🥧 融资阶段饼图(SVG)
珞石融资结构(按已知信息) 3亿+ 累计融资 天使/A/B/C轮(早期) Pre-IPO轮
估值增长柱状图(SVG)
估值增长(亿元人民币) 初创期 天使轮 52亿 Pre-IPO 上市 市值 珞石机器人估值增长路径

5财务深度分析

珞石营收趋势(SVG柱状图)
珞石机器人 · 营收趋势(亿元人民币) 0 1 2 3 4 5 ~1.5 ~2020 ~3.0 ~2023 ~4.0 ~2024 ~5.0 2025E 规模快速增长
关键财务指标
指标数据备注
2025年营收约5亿元人民币数据库估算
净利润亏损18C公司普遍投入期
累计融资约3亿元人民币Pre-IPO估值52亿
发行市值约8.75亿港元按发售价38港元计算
P/S(发行)约12倍相对较高
来源:build_robot_companies.py(revenue_2025=5, valuation=52);hk-stock-hub.html
⚠️ 财务风险提示
  • 持续亏损:18C公司处于投入期,营收规模约5亿元相对较小
  • 盈利压力:与国际龙头相比,品牌积累和技术迭代需要持续资金投入
  • P/S偏高:52亿Pre-IPO估值对应约5亿营收,P/S约10倍,估值较高
来源:行业研究;build_robot_companies.py

6产品与技术矩阵

三大产品线
产品系列类型负载范围核心应用场景
xMate系列柔性协作机器人7kg-20kg精密装配、实验室自动化、医疗自动化
NB系列工业机器人1kg-130kg焊接、搬运、装配、喷涂
Human.X系列人形机器人工业制造、服务场景
来源:gen_robot_top100.py(Human.X人形、xMate协作);luoshi-robot-03752.html
产品技术矩阵图(SVG气泡图)
珞石机器人 · 产品技术矩阵(气泡大小 = 产品线权重) 技术复杂度 → 负载能力(kg)→ NB 工业机器人 1-130kg xMate 柔性协作 7-20kg Human.X 人形机器人 布局中 力控 运动控制 气泡大小代表产品线权重 | 虚线框=在研产品
核心技术体系
运动控制
高精度运动轨迹规划
协作安全
人机安全协作技术
力控技术
力反馈与精密力控
关节驱动
机器人关节核心驱动
人机协作
柔顺交互与协作控制
专利数量
约200+项有效专利
来源:行业研究;招股说明书(聆讯后资料集)

7客户与市场

主要客户行业
汽车及零部件
汽车制造自动化
3C电子
消费电子装配
通用制造业
焊接/搬运/装配
医疗器械
医疗自动化
科研实验室
精密装配/实验自动化
半导体
晶圆搬运(NB系列)
来源:build_robot_companies.py(main_customer=制造/汽车/3C);luoshi-robot-03752.html
客户行业分布(SVG环形图)
珞石机器人 · 客户行业分布 35% 25% 20% 12% 8% 5大 行业 汽车及零部件 35% 3C电子 25% 通用制造业 20% 医疗器械 12% 科研实验室 8%

8竞争格局

三梯队分析法(SVG金字塔)
珞石机器人 · 竞争格局三梯队 第一梯队 · 国际龙头 ABB · 发那科(Fanuc) · 安川(Yaskawa) · 库卡(KUKa) 深耕数十年 · 全球品牌 · 品牌溢价 第二梯队 · 国产龙头 + 珞石机器人 珞石(ROKAE) · 埃斯顿 · 埃夫特 · 拓斯达 · 越疆科技 珞石:工业+协作双线完整,1-130kg负载全覆盖 第三梯队 · 细分领域专精 国产新兴协作机器人厂商 · 特定行业解决方案 珞石差异化优势:工业+协作双线 · 人形机器人Human.X布局
国产竞品对比
公司上市状态产品线特点
珞石机器人03752.HK 18C上市工业+协作+人形负载1-130kg全覆盖
翼菲科技06871.HK 18C上市轻工业全品类14,855倍超购纪录
埃斯顿002747.SZ A股工业机器人国产工业机器人龙头
拓斯达300607.SZ A股工业机器人+辅机营收55亿规模
越疆科技18C排队中协作机器人桌面型协作见长
来源:hk-stock-hub.html;luoshi-robot-03752.html;gen_robot_top100.py

9风险矩阵

⚠️ 市场竞争风险(高)
ABB/发那科/安川等国际龙头在工业机器人领域深耕数十年,品牌和技术积累深厚。珞石在品牌认知度和全球服务网络上与国际龙头存在显著差距。
⚠️ 盈利压力风险(中-高)
珞石营收规模约5亿元,相对较小,亏损状态持续。18C公司普遍处于投入期,商业化路径仍需验证。
🔶 估值风险(中)
52亿元Pre-IPO估值对应约5亿元营收,P/S约10倍,估值较高。上市后估值面临市场检验。
🔶 技术迭代风险(中)
人形机器人技术路线尚未收敛,Human.X产品仍处于早期布局阶段,存在技术路线不确定性。
🔶 供应链风险(中)
减速器/伺服电机等核心零部件部分依赖进口,面临供应链安全风险和成本波动压力。
🔵 客户集中风险(中低)
汽车/3C行业周期性波动可能影响需求,大客户集中度需持续关注。
🔵 政策风险(中低)
机器人行业政策变化、中美贸易摩擦对关键零部件进口的影响需持续跟踪。

10里程碑与展望

未来展望
  • 双线驱动战略:珞石工业机器人(NB系列)+柔性协作机器人(xMate系列)双线并进,1-130kg负载全覆盖,形成完整产品矩阵
  • 人形机器人布局:Human.X系列代表珞石抢占未来赛道,虽然仍处于早期阶段,但展示了公司的前瞻性技术布局
  • 国产替代机遇:在汽车、3C、制造业等领域,国产工业机器人正在加速替代进口品牌,珞石作为双线布局企业具备竞争优势
  • 18C资本助力:通过18C上市获得约8.52亿港元募资净额,将加速产品研发、产能扩张和市场拓展
  • 国际市场拓展:工业机器人+协作机器人的组合有助于拓展海外市场,提升全球竞争力
来源:行业研究;hk-stock-hub.html;luoshi-robot-03752.html
18C机器人赛道对比
公司代码上市时间产品特色珞石差异化
翼菲科技06871.HK2026.05轻工业全品类珞石:工业+协作双线完整,
1-130kg全覆盖,Human.X人形布局
仙工智能06106.HK2026.06机器人大脑
卧安机器人06600.HK2025.06家庭服务机器人
珞石机器人03752.HK2026.07.09工业+协作+人形
来源:hk-stock-hub.html;luoshi-robot-03752.html
珞石机器人(03752.HK) · 款多多研究专题 · 知微系统 · 最后更新:2026-07-10
数据来源:港交所聆讯文件 · 公开报道 · 行业数据库 · 招股说明书

国际理论对标

以下国际领先的理论框架为本专题提供分析基础和决策参考。

1. Porter's Five Forces 五力分析模型

Harvard Business School | Michael E. Porter | 1979 (updated 2008)

行业竞争结构分析标准框架,通过供应商议价能力、买方议价能力、新进入者威胁、替代品威胁、现有竞争者五大力量,评估企业所处行业的盈利潜力和竞争定位。港交所18C新规下,特专科技企业面临独特的行业竞争格局——技术迭代加速使"替代品威胁"尤为突出。

2. Disruptive Innovation 颠覆式创新理论

Harvard Business School | Clayton M. Christensen | 1997 (The Innovator's Dilemma)

颠覆式创新从低端市场或新市场切入,以更简单、更便宜或更便捷的产品逐步侵蚀主流市场。18C上市的多数特专科技公司正处于"颠覆者"或"被颠覆者"的博弈中,理解其技术处于创新曲线上哪个位置至关重要。

3. DCF (Discounted Cash Flow) 折现现金流估值模型

Harvard University | John Burr Williams | 1938 (The Theory of Investment Value)

企业内在价值=未来自由现金流的折现值之和。对18C特专科技公司,DCF估值面临独特挑战:多数未实现盈利、可预测现金流窗口短、永续增长率假设高度敏感。实践中的变体包括rNPV(风险调整净现值)和Revenu Multiple替代方案。

4. Blue Ocean Strategy 蓝海战略

INSEAD | W. Chan Kim & Renée Mauborgne | 2005

与其在血腥的红海市场中竞争,不如创造没有竞争的市场空间(蓝海)。18C特专科技公司往往处于蓝海(如光子计算、AI制药)与红海(如协作机器人)的交叉地带。蓝海战略的ERRC框架(消除-减少-提升-创造)是评估其战略价值的利器。

5. Efficient Market Hypothesis & Bubbles 有效市场假说与泡沫理论

Yale University (Nobel Prize 2013) | Robert J. Shiller | 2000 (Irrational Exuberance)

市场并非总是有效的,投资者的非理性乐观可导致资产泡沫。18C上市潮中,部分公司IPO第一天涨幅超过200%,此后回落超过70%。Shiller的CAPE比率和投资者情绪分析框架对判断特专科技板块估值合理区间有参考价值。